CAS CONCRETS

• Animer un séminaire de 3 jours pour une société évènementielle (travail en salle et activités ludiques à l’extérieur).
• Développer la créativité commerciale d’une équipe (deux groupes de 7 personnes, deux journées par groupe).
• Mieux travailler ensemble au sein d’une business unit de 7 personnes à travers deux ateliers.
• Connaissance et reconnaissance d’une équipe de managers (28 personnes) à travers 4 ateliers.

Les différents outils et ateliers qui seront sélectionnés feront suite à un échange entre vous et nous sur :

• vos souhaits et vos objectifs,
• l’existant au sein de l"équipe (historique de séminaires ou formations antérieures),
• le temps consacré à ce projet (une demi-journée à plusieurs journées, consécutives ou non),
• la taille du groupe (3 à 30 personnes).

Une fois échangé sur ces éléments, nous proposons des ateliers de groupe ou sous-groupes autour des thématiques suivantes :

• réguler les tensions entre des équipes,
• prendre la direction d’une nouvelle équipe,
• remplacer l’image d’un service ou d’un business unit,
• faciliter le changement ou les transitions,
• mieux travailler ensemble,
• améliorer le processus de communication,
• travailler sur les valeurs communes,
• comment le collectif sert l’individuel et l’individuel sert le collectif,
• définir et partager la vision,
• bâtir une carte de transformation de l’entreprise, du service ou du groupe,
• rapprocher deux équipes, deux entreprises de cultures différentes,
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