CAS CONCRETS
- Animer un séminaire de 3 jours pour une société évènementielle (travail en salle et activités ludiques à l’extérieur).
- Développer la créativité commerciale d’une équipe (deux groupes de 7 personnes, deux journées par groupe).
- Mieux travailler ensemble au sein d’une business unit de 7 personnes à travers deux ateliers.
- Connaissance et reconnaissance d’une équipe de managers (28 personnes) à travers 4 ateliers.
Les différents outils et ateliers qui seront sélectionnés feront suite à un échange entre vous et nous sur :
- vos souhaits et vos objectifs,
- l’existant au sein de l"équipe (historique de séminaires ou formations antérieures),
- le temps consacré à ce projet (une demi-journée à plusieurs journées, consécutives ou non),
- la taille du groupe (3 à 30 personnes).
Une fois échangé sur ces éléments, nous proposons des ateliers de groupe ou sous-groupes autour des thématiques suivantes :
- réguler les tensions entre des équipes,
- prendre la direction d’une nouvelle équipe,
- remplacer l’image d’un service ou d’un business unit,
- faciliter le changement ou les transitions,
- mieux travailler ensemble,
- améliorer le processus de communication,
- travailler sur les valeurs communes,
- comment le collectif sert l’individuel et l’individuel sert le collectif,
- définir et partager la vision,
- bâtir une carte de transformation de l’entreprise, du service ou du groupe,
- rapprocher deux équipes, deux entreprises de cultures différentes,
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