Notre approche et expertise sectorielle

Notre valeur ajoutée en tant que cabinet de recrutement et d’outplacement

Un accompagnement humain et stratégique

Nous offrons aux collaborateurs un soutien sur-mesure : évaluation des compétences, repositionnement professionnel, lisibilité et optimisation du CV et de la lettre de motivation, préparation aux entretiens, stratégie de réseau, visibilité sur LinkedIn… Un véritable soutien pour amorcer une transition efficace et durable: trouver le bon poste ou le bon projet pour rebondir.

Les métiers sur lesquels Accile travaille au quotidien sont soumis à des réorganisations fréquentes, notamment à cause :

• de la transformation numérique,
• des changements de stratégie marketing ou communication liés à des fusions/acquisitions,
• de la rationalisation ou la réorientation des ressources dans l’entreprise vers un siège unique,
• de l’évolution rapide des compétences digitales à acquérir notamment liées à l’IA !

Proposer un outplacement, c’est assurer une gestion apaisée des départs, maintenir un dialogue constructif, protéger votre marque employeur et préserver l’engagement de vos équipes en interne.

Pour Accile, c’est également créer de la continuité dans la relation candidat.

Beaucoup de profils dans le digital, le marketing ou la communication vivent :

• des changements de postes fréquents,
• des périodes d’ajustement de carrière,
• ou cherchent à se repositionner (CDI → Freelance, reconversion, etc.).

L’objectif est d’accompagner ces profils à se valoriser voire se revaloriser lorsque la perte de confiance en soi est aussi une composante à prendre en compte.

De par notre expertise sectorielle, nous connaissons :

• les codes et les réalités métiers,
• les compétences recherchées,
• l’employabilité et les rémunérations associées,
• la réalité des bassins d’emploi régionaux,
• les réseaux, les entreprises cibles,
• et les points faibles des profils (instabilité, manque d’actualisation, manque de visibilité,…).

Notre accompagnement sous forme de coaching s’en trouve plus pertinent comparé à un cabinet généraliste d’outplacement. Nous offrons un vrai gain de temps et de qualité.

À qui s’adresse notre coaching d’outplacement ?

Dirigeants ou manager

Objectif : piloter sa transition avec stratégie et hauteur de vue

1. Revoir sa stratégie de positionnement : logique de direction générale, de pilotage, de gouvernance mais également d’humilité pour rassurer.
2. S’appuyer sur un sparring partner : coaching de posture, de discours, de prise de décision. Confronter son parcours au marché.
3. Protéger son image professionnelle : gestion de réputation, communication discrète mais ciblée.
4. Accéder à des opportunités cachées : mobilisation du réseau haut niveau, approche chasse inversée.
   

Cadres (30-45 ans)

Objectif : rebond rapide et ciblé dans un environnement compétitif

1. Affiner son positionnement marché : clarifier sa valeur ajoutée dans un environnement où la concurrence est forte.
2. Booster sa stratégie de recherche : activer les bons réseaux, se démarquer sur LinkedIn, travailler un pitch solide.
3. Soutien face à la pression sociale : gérer la perte de statut, le regard de l’entourage, maintenir une dynamique active.
4. Sécuriser une trajectoire ascendante : rebondir sans régresser, continuer à construire une progression cohérente.

Seniors (50 ans et +)

Objectif : sécuriser un positionnement adapté à son rythme et à son expérience

1. Dépasser les freins liés à l’âge : transformer l’expérience en atout différenciant, rassurer sur l’agilité, la disponibilité et la sérénité.
2. Travailler un nouveau projet de fin de carrière : CDI peut être mais également missions en tant que manager de transition, temps partiel, portage salarial, CDD ?
3. Renforcer l’argumentaire employabilité : actualiser les compétences, adapter son discours, moderniser son image.
4. Sortir de l’isolement : rompre la solitude liée à la perte d’emploi et retrouver une dynamique d’action.

Jeune salarié (25–30 ans)

Objectif : mieux se positionner, gagner en maturité professionnelle

1. Clarifier un projet professionnel encore flou : construire une trajectoire solide, réaliste et motivante.
2. Acquérir les bons réflexes de posture : se professionnaliser dans les codes du recrutement et de l’entreprise.
3. Valoriser un début de parcours parfois dispersé : donner du sens aux premières expériences, professionnaliser son CV, tisser un premier réseau..
4. Renforcer la confiance en soi : accompagnement structurant pour prendre sa place et gagner en autonomie, préparation aux entretiens d’embauche.

Notre approche 

Chez ACCILE, cabinet d’outplacement individuel, notre approche est personnalisée, humaine et orientée action. Nous accompagnons individuellement des cadres, managers ou profils expérimentés voire des profils plus juniors dans leur repositionnement professionnel avec un parcours structuré en 8 étapes. L’accompagnement repose sur une forte expertise du recrutement dans les univers marketing, digital et IT, alliée à une pratique du coaching certifiée. Présents à Paris et Lyon, nous privilégions le présentiel pour instaurer une relation de confiance dès le départ mais le suivi peut se faire ensuite en visio selon la localisation des collaborateurs.

• Expertise sectorielle : Nous connaissons parfaitement vos métiers et les compétences clés recherchées.
• Accompagnement sur-mesure : Evaluation de compétences, coaching personnalisé, préparation aux entretiens, stratégie de personal branding…, chaque collaborateur bénéficie d’un suivi adapté à ses objectifs.
• Réseau étendu : Nous mettons notre réseau de contacts à disposition pour maximiser les opportunités de repositionnement.
• Valoriser les compétences : Conseils pour valoriser les profils via la visibilité éditoriale (le bon CV, le bon wording) et digitale via les réseaux sociaux professionnels.

Les bénéfices pour votre entreprise

Dans un marché en perpétuelle évolution, accompagner vos talents lors des phases de transition est un enjeu clé pour préserver votre performance et votre image. L’entreprise se positionne dans une posture bienveillante.
En proposant un outplacement, l’entreprise montre qu’elle se soucie du devenir professionnel du collaborateur. Cela apaise les tensions éventuelles liées à un départ, réduit les risques de conflit ou de ressentiment et contribue à maintenir une bonne ambiance globale au sein de l’équipe qui reste en place dans l’entreprise.

Notre proposition d’outplacement, spécifiquement conçue pour les métiers de la communication, du marketing, du digital et de l’informatique, offre un accompagnement personnalisé et efficace. Elle permet également une gestion humaine des départs. Nous vous aidons à préserver votre marque employeur grâce à une démarche respectueuse et professionnelle.

Mais également :

• Garantir un accompagnement efficace à vos collaborateurs : l’accompagnement méthodique d’un outplacement (coaching, bilan, ciblage, réseau) permet souvent un repositionnement plus rapide. L’entreprise est ainsi libérée plus vite des impacts opérationnels et émotionnels du départ.
• Préserver l’attractivité et la réputation de votre marque employeur : les collaborateurs en poste constatent que l’entreprise traite ses départs avec respect et sérieux. Cela rassure les équipes, limite le turnover et renforce l’image d’une entreprise humaine, même dans les périodes plus délicates.
• Réduction du risque réputationnel et juridique : un collaborateur qui se sent soutenu est moins enclin à critiquer l’entreprise publiquement (réseaux sociaux, avis employeur, bouche-à-oreille) ou à entamer une procédure prud’homale. L’outplacement est donc un levier de gestion des risques.
• Simplifier la gestion des transitions professionnelles.
• S’appuyer sur un partenaire expert de vos secteurs pour sécuriser vos processus RH.

Poser le cadre

Sur le plan méthodologique, il est essentiel de poser d’emblée un cadre clair à la démarche.
L’outplacement, bien qu’il ne soit pas clairement un bilan de compétences, s’inscrit dans une logique d’accompagnement structuré et confidentiel.
Le collaborateur bénéficiaire doit pouvoir s’exprimer librement, en toute confiance. La confidentialité des échanges et le respect du secret professionnel sont donc des piliers fondamentaux de cette relation.
L’objectif est d’aboutir à une meilleure connaissance de soi, à une clarification des compétences, à la définition d’un projet professionnel aligné avec les aspirations et les réalités du marché et surtout de trouver un nouveau job ou un projet professionnel (entrepreneuriat, activité freelance, …).