Notre approche

Notre approche

Expertise sectorielle : Nous connaissons parfaitement vos métiers et les compétences clés recherchées.

Accompagnement sur-mesure : Evaluation de compétences, coaching personnalisé, préparation aux entretiens, stratégie de personal branding…, chaque collaborateur bénéficie d’un suivi adapté à ses objectifs.

Réseau étendu : Nous mettons notre réseau de contacts à disposition pour maximiser les opportunités de repositionnement.

Valoriser les compétences : Conseils pour valoriser les profils via la visibilité éditoriale (le bon CV, le bon wording) et digitale via les réseaux sociaux professionnels.

Les bénéfices pour votre entreprise

Dans un marché en perpétuelle évolution, accompagner vos talents lors des phases de transition est un enjeu clé pour préserver votre performance et votre image. L’entreprise se positionne dans une posture bienveillante.
En proposant un outplacement, l’entreprise montre qu’elle se soucie du devenir professionnel du collaborateur. Cela apaise les tensions éventuelles liées à un départ, réduit les risques de conflit ou de ressentiment et contribue à maintenir une bonne ambiance globale au sein de l’équipe qui reste en place au sein de l’entreprise.

Notre proposition d’outplacement, spécifiquement conçue pour les métiers de la communication, du marketing, du digital et de l’informatique, offre un accompagnement personnalisé et efficace. Elle permet également une gestion humaine des départs. Nous vous aidons à préserver votre marque employeur grâce à une démarche respectueuse et professionnelle.

Mais également :

• Garantir un accompagnement efficace à vos collaborateurs : l’accompagnement méthodique d’un outplacement (coaching, bilan, ciblage, réseau) permet souvent un repositionnement plus rapide. L’entreprise est ainsi libérée plus vite des impacts opérationnels et émotionnels du départ.
• Préserver l’attractivité et la réputation de votre marque employeur : les collaborateurs en poste constatent que l’entreprise traite ses départs avec respect et sérieux. Cela rassure les équipes, limite le turnover et renforce l’image d’une entreprise humaine, même dans les périodes plus délicates.
• Réduction du risque réputationnel et juridique : un collaborateur qui se sent soutenu est moins enclin à critiquer l’entreprise publiquement (réseaux sociaux, avis employeur, bouche-à-oreille) ou à entamer une procédure prud’homale. L’outplacement est donc un levier de gestion des risques.
• Simplifier la gestion des transitions professionnelles.
• S’appuyer sur un partenaire expert de vos secteurs pour sécuriser vos processus RH.

Poser le cadre

Sur le plan méthodologique, il est essentiel de poser d’emblée un cadre clair à la démarche.
L’outplacement, bien qu’il ne soit pas clairement un bilan de compétences, s’inscrit dans une logique d’accompagnement structuré et confidentiel.
Le collaborateur bénéficiaire doit pouvoir s’exprimer librement, en toute confiance. La confidentialité des échanges et le respect du secret professionnel sont donc des piliers fondamentaux de cette relation.
L’objectif est d’aboutir à une meilleure connaissance de soi, à une clarification des compétences, à la définition d’un projet professionnel aligné avec les aspirations et les réalités du marché et surtout de trouver un nouveau job ou un projet professionnel (entrepreneuriat, activité freelance, …).