Coaching – Nos valeurs

Coaching – Nos valeurs

ACCILE propose des prestations collectives et personnalisées pour permettre à chacun d’atteindre la réussite.

Lors de chaque accompagnement, ACCILE s’engage à :

  • être à l’écoute du demandeur et de ses besoins,
  • respecter la confidentialité,
  • utiliser des méthodologies éprouvées,
  • garantir une intervention dans le champ de ses compétences,
  • s’impliquer dans les évolutions de son métier.

Parmi ces méthodes d’accompagnement ACCILE propose des prestations de coaching. Celles-ci sont menées par un coach certifié respectant les codes et la déontologie du métier.

CRÉER DU LIEN, STIMULER LES ÉQUIPES

Dans un contexte de changement permanent, la cohésion d’équipe et l’efficacité des groupes sont des objectifs stratégiques. L’équipe dirigeante doit être en mesure de mobiliser rapidement l’ensemble des collaborateurs sur les évolutions de l’organisation, tout en maîtrisant l’image de l’entreprise.

Se distinguant à la fois du conseil et de la formation, cet accompagnement singulier offre à une équipe la possibilité d’explorer ses modes de fonctionnements pour aller chercher plus de résultats. Le coaching d’équipe est un travail d’entraîneur qui consiste à favoriser les liens entre les membres du groupe et à libérer les potentiels individuels et collectifs.

Les objectifs de ce coaching d’équipe peuvent être multiples :

  • construire une équipe nouvelle,
  • déployer une culture et des valeurs communes,
  • développer la cohésion d’équipe autour d’un enjeu fort,
  • accompagner une équipe dans sa réflexion, sa prise de décisions et ses actions,
  • sensibiliser une équipe à la force managériale et à la conduite du changement.

PARTIR DU RÉSULTAT POUR L’ATTEINDRE

Le Coaching d’équipe aborde la question du résultat de manière percutante. Au lieu de raisonner en termes d’objectifs futurs, le coach parle des résultats aux équipes comme s’ils existaient déjà.

Les collaborateurs se projettent plus facilement, ils sentent le résultat tangible, rassurant. L’équipe voit précisément là où elle souhaite arriver, ce qui facilite son action de développement.

L’équipe met ensuite en œuvre des actions, des comportements et des compétences nouvelles entre chaque session. Elle revient à la session suivante en sachant nommer les améliorations ou les difficultés rencontrées.

En clôture de chaque séance, l’équipe est invitée à évaluer ses progrès.

DANS QUELLES SITUATIONS FAIRE APPEL À UN COACHING D’ÉQUIPE ?

  • Des équipes démotivées
  • Un Chiffre d’affaires en baisse
  • Des problèmes de communication
  • La gestion de conflits
  • Une nouvelle organisation
  • Une fusion ou une acquisition

CAS CONCRETS

  • Animer un séminaire de 3 jours pour une société évènementielle (travail en salle et activités ludiques à l’extérieur).
  • Développer la créativité commerciale d’une équipe (deux groupes de 7 personnes, deux journées par groupe).
  • Mieux travailler ensemble au sein d’une business unit de 7 personnes à travers deux ateliers.
  • Connaissance et reconnaissance d’une équipe de managers (28 personnes) à travers 4 ateliers.

Les différents outils et ateliers qui seront sélectionnés feront suite à un échange entre vous et nous sur :

  • vos souhaits et vos objectifs,
  • l’existant au sein de l’équipe (historique de séminaires ou formations antérieures),
  • le temps consacré à ce projet (une demi-journée à plusieurs journées, consécutives ou non),
  • la taille du groupe (3 à 30 personnes).

Une fois échangé sur ces éléments, nous proposons des ateliers de groupe ou sous-groupes autour des thématiques suivantes :

  • réguler les tensions entre des équipes,
  • prendre la direction d’une nouvelle équipe,
  • remplacer l’image d’un service ou d’un business unit,
  • faciliter le changement ou les transitions,
  • mieux travailler ensemble,
  • améliorer le processus de communication,
  • travailler sur les valeurs communes,
  • comment le collectif sert l’individuel et l’individuel sert le collectif,
  • définir et partager la vision,
  • bâtir une carte de transformation de l’entreprise, du service ou du groupe,
  • rapprocher deux équipes, deux entreprises de cultures différentes.